第312章 外贸经理们的困惑[2/2页]

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    nbsp;  以刘畅的想法来说，平均下来，三个经理每个人手下都应该有7、8个人，这20多个人里面，还应安排6个人做主管。应该按照出口贸易额分成6个方向，按照区域划分：欧洲、美国、日韩、加拿大、澳大利亚。此外，其他比较小的市场，也应有人负责盯着，一旦有了较大的增长，也设置相应的管理区域。

    可事情根本就没像他想的那样发展。

    设置这些管理区域，都让这三个经理伤透脑筋。刚开始，芳芳说，按照五大洲分区域是最合适的。但这种分类方法，是罔顾事实的。那就是，虽然非洲、东南亚、中东也有进口服装产业，但他们跟奢侈品服装联系很少，这几个地区，他们的出口量几乎没有。.

    所以，按照大洲设置是很浪费的。于是，刘畅提出，按照排名顺序来设置市场，稍微成规模的，就划分为一个组，组长就是主管，由几个组员分别负责。

    比如欧洲市场人最多，有7个人，其中一个是主管，那么这七个人就分别负责，德国、法国、英国、意大利、荷兰、比利时。每个人分配一个国家，主管可以负责比较大的国家，因为工作量会比较大。

    芳芳却说，这样分配很不合理，按照五大洲的方式划分才比较合理。

    芳芳跟总裁很熟，是亲戚，所以经常能去跟陆砚交流，刘畅和耿飞却不能。因为总裁的事情太多了，如果什么都找他，他会很烦的。这两个人只有在事情特别重大的时候，才会跟总裁汇报。

    刘畅觉得很窝火，但最后也只得同意了。他还安慰耿飞说，算了，按照区域划分也行，反正都是我们的客户嘛。但他不知道，让他更窝火的还在后面，第二天芳芳就给他们说了五大洲的分配方式。

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