第61章 管理者[1/2页]

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    工地的承包商只与包工头有联系，他们把工程钱给包工头，

    至于你怎么分那是你的事，你找多少人干也是你的事，只要不耽误工作就行。

    他们不具体管理下面的小工，他们只管理工程进度与工程质量。

    所有包工都负责建筑的其中一项，钢筋工只负责弄圈梁地梁柱子等基础建筑钢筋的建造。

    包工头只包轻工不包物料。

    作为一合格的包工管理者，你必须会分工，有些适合干什么，有些人不适合干什么，必须一清二楚。

    他们的技术怎么样，有没有在工作出现差错，用料与图纸不符合，或者偷工减料，

    做的活马马虎虎的，如果包工头没有发现，承包商与监工发现了，不仅要重新做，还赔损失的料钱。

    所有的工作都有风险。

    包工头也不轻松。

    我明白了为什么刘一锤整天在工地溜工地看，一刻也不放松，甚至我们都收工了，

    半夜起来拿着锤子或者卷尺量量看看，有点不对就让我们返工。

    我们都骂他是刘剥皮。

    其实他也有苦衷，如果他一放松，那么包工这活就完了，肯定挣不到钱了。

    不当家不知柴米油盐贵啊。

    我深深地感触到,带领这群人干活，管理这群人都是头疼的事。

    从进工棚第一天，就没有过一天顺当日子的。

    为了招待这群北山乡亲们，我特意安排石勇买了火烧夹猪肉。

    没有想到这群人进了工棚先不满意住的条件，与在北山的家时比较了起来。

    我好一阵安抚。

    他们吃火烧时又嫌没有酒。

    嚷嚷起来让我去买酒。

    我有点生气了。

    这是出来打工，不是出来吃酒席的。

    如果天天有酒有肉，工地还愁招不到人。

    我忍了忍没有发火。他们刚来第一天，再闹不愉快，他们再都回北山，那就不好办了。

    第二天，天不亮老大李家友赶紧安排这群人开工。

    我的意思有点早，山村都有晚起的习惯。

    李家友向我说道：“兄弟，吴斜子已经催我们好几次了，再不开工，他可就真生气了。

    你把他们请来，是干活的，不是供起来的。”

    我一听老大李家友说的在理。

    便把这些人从被窝里强行拉起来干活。

    到分配活时，又是一团乱，谁不愿意和谁一块，谁不喜欢干什么，吵得一团糟。

    我只能挨个做思想工作，让他们停止争吵。

    我们弟兄几一人一个队，每人带着几个生手，从最基础的开始教起，

    怎么操作机器，抬钢筋时需要注意什么。

    还好，已经有北山的几个青年已经很快的进入了角色。

    最关键是王常光让我分心太大了。

    我带这群人出村走的时候，最害怕王常光跟走，我连姐姐都没有告别。

    结果他还是跟上来了。

    这王常光在工地就是一闲人，我安排他与石劲河去抬螺纹钢做承力筋用，

    唉，差一点把他压在下面。

    他眼神不好，看不清脚下的路。

    安排他去扎笼子，尺寸全部搞乱。

    我只得又重新扎了一遍。

    这个事咋弄啊。

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